revue de direction en faire un rendez-vous stratégique stimulant
une revue de direction "autrement"
Beaucoup d’entreprises organisent périodiquement, souvent une fois par année, une « revue de direction » (ou « Management Review »), destinée à faire le point sur le système de management de l’entreprise. Exigée par des normes qualité telles qu’ISO, la revue de direction se réduit parfois à un rapport, rédigé par le responsable qualité et discuté sur un coin de table avec le directeur, pour satisfaire à l’exigence de la norme qualité ; ailleurs, la revue de direction est une séance réelle de direction, mais peu motivante car servant principalement à présenter les résultats des indicateurs, que l'on a récoltés à grande peine les jours précédents...
Ordinata vous propose de procéder autrement.
un rendez-vous stratégique
Faites de votre revue de direction une réunion motivante pour ses participants et fort utile à votre entreprise, en la transformant en un rendez-vous stratégique.
Ordinata vous aide à mettre sur pied une revue de direction en deux parties :
- la partie bilan, où le fonctionnement et les résultats de la période écoulée sont confrontés aux objectifs stratégiques fixés, et
- la partie perspectives, où vous mettez en commun votre vision des changements et opportunités à l’interne et dans l’environnement de l’entreprise, avant de définir d’un commun accord les stratégies de réalisation concrète de vos ambitions…
… le tout en déployant la dynamique participative tout au long du processus de revue de direction.
Ainsi conçue et mise en oeuvre, la revue de direction devient le pivot incontournable de votre système de management et le fil conducteur de vos orientations.
déroulement et animation de la revue de direction
Ordinata anime, en collaboration étroite avec le directeur ou la directrice, un « workshop revue de direction », qui a un triple but :
- développer une réflexion "méta" sur la revue de direction et apprendre à l'organiser
- réaliser concrètement la revue de direction de l'entreprise, du début à la fin
- évaluer l'expérience et planifier sa pérennisation
Ainsi, les réflexions méthodologiques sur la revue de direction sont directement expérimentées et mises en œuvre par la définition de vos stratégies annuelles.
pourquoi faire une revue de direction ?
Une revue de direction est un processus qui permet à votre entreprise de surveiller ses activités, ses performances et ses résultats, et de prendre des décisions pour les améliorer. La revue de direction permet d’identifier les opportunités émergentes et de les intégrer dans la stratégie de l’entreprise, mais aussi de détecter les problèmes potentiels et de mettre en place des solutions pour les résoudre. En résumé, la revue de direction est un rendez-vous périodique clé d'intelligence collective de votre entreprise et un outil stratégique essentiel pour en assurer le développement à long terme.
vos prochains pas
- Réfléchissez à l'opportunité d'organiser la revue de direction de votre organisation et de vous doter de stratégies partagées.
- Echangez sur votre projet de revue de direction avec une personne de confiance en interne.
- Prenez contact avec Ordinata pour un entretien informel pour envisager l'organisation et l'animation d'une revue de direction autrement.
- Ordinata anime des revues de direction dans toute la Suisse romande ; et pourquoi pas imaginer votre revue de direction dans la maison ronde d'Ordinata à Domdidier ?
primeurs
nouvelles des workshops
pour approfondir
objectifs ou intentions? contrôle ou maîtrise? (PDF)
interview client sur un workshop revue de direction
et encore ...
- workshops sur mesure, pour directions et cadres
- formations en dynamique participative
- accompagnement individuelde managers
« Les démarches avec Ordinata me stimulent à être source d’inspiration pour mon institution : j’ai adapté puis intégré plein d’outils ; des façons de faire ont été reproduites, je suis en avance. »
Michelle Constantin, directrice, Association La Traversée, Fribourg