Reengineering des séances et prise de décision

L'entreprise passe énormément de temps en séance, à commencer par ses cadres de direction. Toute cette énergie est-elle investie à bon escient?

Le reengineering des séances de l'équipe de direction permet de mieux distinguer entre ses activités de coordination, de prise de décision et d'amélioration. L'apprentissage de la prise de décision par consentement rend les séances plus efficaces, responsabilise les participants et les introduit dans une discipline de travail commune. Sur cette base, l'ensemble des colloques de l'entreprise sont ensuite revus et adaptés.

Approche: la participation d'un associé d'Ordinata à certaines séances régulières de l'équipe de direction alterne avec des réunions de travail permettant de redéfinir le contenu et le fonctionnement des colloques de direction. Les améliorations décidées sont ensuite transférées, par analogie, aux autres réunions de l'entreprise.

 

Démarche appréciative : une approche positive des problèmes

Pour faire face aux situations de changement, résoudre des problèmes dans une équipe ou découvrir ses potentiels d'amélioration, le premier réflexe est souvent d'analyser ce qui ne fonctionne pas (bien).

Au contraire, la démarche appréciative est une approche positive qui invite à découvrir ce qui est sain et qui fonctionne bien dans l'entreprise pour s'en servir ensuite comme tremplin de développement et d'amélioration. Les problèmes trouvent