ressources
ouvrages de référence
Vincent Lenhardt, Les responsables porteurs de sens. Culture et pratique du coaching et du team-building, Insep éditions 1992.
Jacques-Antoine Malarewicz, Systémique et entreprise, Editions Village Mondial 2000.
Jacques-Antoine Malarewicz, Réussir un coaching. Grâce à l'approche systémique, Editions Village Mondial 2003.
Jean de La Fontaine, Fables, Editions First 2010.
P. Watzlawick, J. Weakland, R. Fisch, Changements. Paradoxes en psychothérapie, editions du Seuil 1975.
Pascal Ide, Les neuf portes de l'âme. L'Ennéagramme, éditions Fayard 1999.
Goscinny et Uderzo, Astérix en Corse, Dargaud Editeur 1973.
Eliyahu M. Goldratt, Le but. Un processus de progrès permanent, éditions AFNOR 2006.
Gerard Endenburg, Sociocracy. The organization of decision-making, «no objection» as the principle of sociocracy, Eburon Publishers 1998.
ressources web
http://www.integralpersonality.com/IPBlog/
Un blog intéressant sur des thèmes allant de la spirale dynamique à la sociocratie, proposé par les formateurs Fabien et Patricia Chabreuil.
http://coachingentreprise.wordpress.com
Un portail sur la notion d'intelligence collective, animé par un coach parisien. Un site plein d'outils et de réflexions, un peu un "fouillis", mais on y découvre plein de choses.
articles d'Ordinata
Dix ans, comme un poisson dans l'eau. Quelle sera la prochaine mode, le prochain trend, dans les entreprises ? Ordinata estime, en observant ce qui se passe chez ses clients, que les dix ans à venir seront ceux d’une intégration des concepts et méthodes d’une dynamique participative au sein des entreprises. « On voit émerger, en effet, de nouvelles façons de travailler ensemble, intégrant davantage la notion d’intelligence collective. Ensemble, nous sommes bien plus à même de résoudre les problèmes et d’imaginer des solutions avec créativité. De plus en plus d’entreprises ont envie de développer cette force du "nous"» . Article paru dans Swiss Engineering RTS de septembre 2011.
Professeur, poète, pirate ou partenaire? Quatre regards sur les réseaux d'entreprises. Quels critères permettent de distinguer utilement les multiples réseaux que l'on rencontre aujourd'hui? Pourquoi certains réseaux fonctionnent très bien tandis que d'autres échouent? Comment faire évoluer son réseau vers une collaboration plus efficace et plus durable?
Définir les valeurs d'un établissement scolaire. Nos «valeurs» sont à la source de notre comportement. Des valeurs partagées donnent de la cohérence aux actions et assurent la cohésion des acteurs. Des valeurs clairement définies peuvent devenir de véritables outils de management de l'établissement.
Cessons d'instrumentaliser nos compétences! La compétence n'est pas seulement une «norme» jugée par l'extérieur, c'est aussi un étalon auquel chacun se mesure de l'intérieur. La réponse individuelle (subjective) à la question «Suis-je compétent?» a des conséquences - en positif ou en négatif - sur la compétence effective (objective) de chacun, et donc sur la compétence globale de l'organisation.
Des métaphores en entreprise? Pour nous aider à changer. En entreprise, nous sommes régulièrement confrontés à des situations bloquées: des services qui refusent de travailler ensemble, des collaborateurs qui s'entendent mal entre eux ou avec leur responsable, des associés qui ont cessé de tirer à la même corde, etc... Comment sortir de telles impasses, d'autant plus que nous pensons si souvent «avoir déjà tout essayé»?
Redécouvrir l'instant présent. La vie moderne est pleine de stress et d'agitation. Nous courrons jour et nuit dans tous les sens, à préparer l'avenir et à panser les plaies du passé. Est-ce que nous ne passons pas à côté de la vraie vie, celle d'ici et maintenant?
Les cadres intermédiaires, une espèce menacée? La préoccupation de la rentabilité maximale a notamment amené les entreprises, dès les années 90, à des coupes de personnel importantes. Qui en a fait les frais? Les cadres intermédiaires, le Middle Management. Redécouvrons leur rôle véritable au sein de l'entreprise.