Prestations
 
|
Qui sommes-nous
|
Ressources
|
Contact
 



«Lorsqu'un consultant prend son premier contact avec son client il s'engage dans une histoire, dans un scénario, dans une séquence relationnelle dont il n'est que l'un des acteurs. Il va avoir pour tâche d'en être non seulement l'un des acteurs mais également le spectateur principal, voire unique. C'est ce qui va lui donner le sentiment d'analyser la situation. Il lui est donc très utile de posséder des outils pour analyser cette situation dont il ne pourra, en même temps, se détacher totalement. C'est là tout le paradoxe de sa démarche: être à la fois acteur et spectateur d'un même jeu.» (Jacques-Antoine Malarewicz - Systémique et entreprise).

«La plupart du temps, lorsque l'entreprise formule une demande à des consultants extérieurs, l'expression de cette demande se fait sous forme de demande d'outils : mise en place d'entretiens d'évaluation, de projets d'entreprise, de cercles de qualité... Cette demande d'outils correspond à un besoin réel. En même temps, l'analyse de la demande fait apparaître que cet outil à lui seul ne suffit pas, que la situation est toujours plus complexe. La simple mise en oeuvre de l'outil, pour qu'elle soit efficace, doit s'intégrer en cohérence avec les autres outils de management de l'entreprise.» (Vincent Lenhardt - Les responsables porteurs de sens).

Ordinata met en oeuvre des outils d'horizons très divers. Nous indiquons ici seulement quelques ouvrages de référence, ainsi que quelques articles sortis de notre plume.

 



 Ressources
  Ouvrages de référence
 
 

Vincent Lenhardt, Les responsables porteurs de sens. Culture et pratique du coaching et du team-building, Insep éditions 1992.

Jacques-Antoine Malarewicz, Systémique et entreprise, Editions Village Mondial 2000.

Jacques-Antoine Malarewicz, Réussir un coaching. Grâce à l'approche systémique, Editions Village Mondial 2003.

P. Watzlawick, J. Weakland, R. Fisch, Changements. Paradoxes en psychothérapie, editions du Seuil 1975.

Pascal Ide, Les neuf portes de l'âme. L'Ennéagramme, éditions Fayard 1999.

Gerard Endenburg, Sociocracy. The organization of decision-making, «no objection» as the principle of sociocracy, Eburon Publishers 1998.


Articles d'Ordinata

Professeur, poète, pirate ou partenaire? Quatre regards sur les réseaux d'entreprises. Quels critères permettent de distinguer utilement les multiples réseaux que l'on rencontre aujourd'hui? Pourquoi certains réseaux fonctionnent très bien tandis que d'autres échouent? Comment faire évoluer son réseau vers une collaboration plus efficace et plus durable?

  Télécharger le pdf (200 Ko).

Définir les valeurs d'un établissement scolaire. Nos «valeurs» sont à la source de notre comportement. Des valeurs partagées donnent de la cohérence aux actions et assurent la cohésion des acteurs. Des valeurs clairement définies peuvent devenir de véritables outils de management de l'établissement.

  Télécharger le pdf (189 Ko).

Cessons d'instrumentaliser nos compétences! La compétence n'est pas seulement une «norme» jugée par l'extérieur, c'est aussi un étalon auquel chacun se mesure de l'intérieur. La réponse individuelle (subjective) à la question «Suis-je compétent?» a des conséquences - en positif ou en négatif - sur la compétence effective (objective) de chacun, et donc sur la compétence globale de l'organisation.

  Télécharger le pdf (154 Ko).

Des métaphores en entreprise? Pour nous aider à changer. En entreprise, nous sommes régulièrement confrontés à des situations bloquées: des services qui refusent de travailler ensemble, des collaborateurs qui s'entendent mal entre eux ou avec leur responsable, des associés qui ont cessé de tirer à la même corde, etc... Comment sortir de telles impasses, d'autant plus que nous pensons si souvent «avoir déjà tout essayé»?

  Télécharger le pdf (107 Ko).

Redécouvrir l'instant présent. La vie moderne est pleine de stress et d'agitation. Nous courrons jour et nuit dans tous les sens, à préparer l'avenir et à panser les plaies du passé. Est-ce que nous ne passons pas à côté de la vraie vie, celle d'ici et maintenant?

  Télécharger le pdf (93 Ko).

Les cadres intermédiaires, une espèce menacée? La préoccupation de la rentabilité maximale a notamment amené les entreprises, dès les années 90, à des coupes de personnel importantes. Qui en a fait les frais? Les cadres intermédiaires, le Middle Management. Redécouvrons leur rôle véritable au sein de l'entreprise.

  Télécharger le pdf (118 Ko).

  
 
 
    nuance | Givisiez
 
    Ordinata Sàrl | penser, agir, réussir | Rue des Alpes 22 | CH-1700 Fribourg | Tél. +41 26 322 15 61 | www.ordinata.ch
    coachingordinata.ch - Pour éviter les spams, vous ne pouvez pas cliquer sur cette adresse. Merci de la retaper.