La source désapprouve presque toujours l'itinéraire du fleuve.

  • Ordinata, pour mettre l'intelligence collective au service de votre entreprise, depuis 2001

organiser un workshop ?

Dégagez-vous, l’espace d’une journée ou d’une demi-journée, du stress du quotidien pour vous concentrer sur un thème précis, avec vos collègues. Profitez de cette respiration pour avancer ensemble en intelligence collective, pour vous inspirer mutuellement, être créatifs, réfléchir et trouver des solutions nouvelles. Et sans vous quitter avant d’avoir transformé vos idées en plans d’action !

Vivre un événement d’intelligence collective.
Se relier de nouveau à l’essentiel et renouveler la motivation.
Parler le même langage.

une grande diversité de thèmes

Le contenu du workshop dépend entièrement de votre besoin et vos intentions ; en principe, il n’existe pas de sujet qui ne puisse pas bénéficier d’une approche participative. Voici quelques thèmes qu'Ordinata anime régulièrement :

workshops « charte »
exemples de thèmes :

  • mission d'entreprise
  • le défi des ambitions
  • valeurs communes
  • vision partagée

workshops « direction »
exemples de thèmes :

workshops « collaboration »
exemples de thèmes :

workshops « déconfinement psychologique »
exemples de thèmes :

  • les apprentissages de la période COVID-19
  • distanciation, masques, immunité : quels enjeux ?
  • tout le bon à garder, et à quoi je dis "non" ?
  • mettre nous-mêmes et nos équipes en mouvement

workshops « optimisation »
exemples de thèmes :

  • maîtriser la qualité
  • oser l'intelligence collective
  • Workshop "Vendre" et relation client
  • forum ouvert

workshops « innovation »
exemples de thèmes :

  • dynamique participative
  • accélérateur d’innovation (« IRC »)
  • le Codéveloppement

workshops « pérennité »
exemples de thèmes :

  • principes source
  • préparer la succession
  • intégrer la "génération Y" dans l'entreprise

workshops« culture d'entreprise »
exemples de thèmes :

  • éléments culturels clé et leur évolution
  • développer la culture pour réaliser ses stratégies
  • valeurs et culture d'entreprise

la retraite Ordinata

méthodologie

Dans le but de faire bénéficier le groupe au maximum de l’intelligence collective, Ordinata intègre dans tous ses workshops la méthodologie de la dynamique participative qui favorise la participation active de tous les participants. Ordinata déploie le concept de la fusée dans les workshops touchant à l’identité et à la culture d’entreprise.

Des travaux en petits groupes alternent avec des réflexions individuelles et des mises en commun en plenum. Les orientations, décisions et validations sont prises avec le consentement de l’ensemble des participants, et donc portées par tous.

déroulement d'un projet de workshop

La démarche se déroule en trois étapes, qui ont chacune leur importance pour que votre workshop puisse déployer son plein effet.

vos prochains pas

  • Réfléchissez à votre besoin actuel, et au thème que vous aimeriez approfondir.
  • Echangez sur votre projet avec une personne de confiance en interne.
  • Prenez contact avec Ordinata pour un entretien informel.

primeurs

nouvelles des workshops

Workshop source : vivre les principes source en entreprise

Vous cherchez à clarifier en équipe les responsabilités et rôles de source dans votre propre organisation ? Vous souhaitez stimuler les initiatives et mieux reconnaître la contribution de chacun ? Le workshop source est fait pour vous.

Workshops source au Japon

12 jours au Japon: 4 workshops, 1 conférence, 130 apprenants!

Forum Ouvert : une méthodologie créative à grande échelle !

Le « Forum Ouvert » (originairement appelé Open Space Technology) est une méthode d’animation de grands groupes en intelligence collective développée par Harrison Owen dans les années 1980. Elle se déploie sur un jour à un jour et demi et peut réunir…

Décision intégrale - interview de Robert Josef Stadler

Ordinata propose désormais un "workshop décisionnel" réunissant vos décideurs habituels pour améliorer vos prises de décision collectives. Nous déployons dans ce cadre la notion de "décision intégrale", que nous présente son concepteur.

Faire l'expérience du Codéveloppement

Devenir de meilleurs professionnels et de meilleurs managers, grâce à l'intelligence collective.