Martine Marenne

Autorin des Buches Im Herzen der Partizipationsdynamik

„Das Herz der Partizipationsdynamik trägt dazu bei, die Welt zu erfrischen.“

Die menschliche Dimension als Antrieb jeder Zusammenarbeit

Anlässlich der Veröffentlichung ihres Buches Im Herzen der Partizipationsdynamik haben wir Martine Marenne einige Fragen gestellt.

Sie sind die globale Quellenperson der Partizipationsdynamik. Was hat Sie motiviert, diese Governance-Form zu entwickeln?

Ich erkenne in aller Bescheidenheit an, die globale Quelle der Partizipationsdynamik zu sein. Dieser Ansatz entfaltet sich nach und nach in verschiedenen Ländern und sogar auf anderen Kontinenten – und darüber freue ich mich sehr! Ich behaupte nicht, die Urheberin dieser Form der Governance zu sein, sondern eine humanistische Herangehensweise entwickelt zu haben.

Die Integration der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg hat mir entscheidend geholfen, alle Nuancen und Feinheiten wahrzunehmen, die jeder Mensch in die Räume einbringt, zu denen er eingeladen ist. Viele Forschende haben sich lange vor mir mit geteilter Governance befasst, angefangen bei Auguste Comte, französischer Philosoph und Soziologe, Begründer des Positivismus im späten 19. Jahrhundert. Der gesamte partizipative Ansatz, der innerhalb der Partizipationsdynamik vermittelt wird, ist von diesem Denken inspiriert.

Die Besonderheit der Partizipationsdynamik liegt darin, die menschliche Dimension in ihrer ganzen Fülle integriert zu haben. Der Mensch ist wunderbar und hochkomplex – ein faszinierendes Zusammenspiel! Sobald Vertrauen gelebt wird, verfolgt jeder Mensch nur ein Ziel: das Beste von sich selbst zu geben. Meine tiefste Motivation ist es, Zeit und Energie jedes Einzelnen bestmöglich zu nutzen, zum Wohl aller im beruflichen Umfeld beizutragen und in einem grösseren Zusammenhang eine soziale Transformation zu ermöglichen – durch die Entfaltung unserer gemeinsamen Menschlichkeit.

Was ist die zentrale Botschaft Ihres Buches Im Herzen der Partizipationsdynamik?

Um die Partizipationsdynamik dauerhaft in einer Organisation zu verankern, braucht es Geduld und ein tiefes Vertrauen in diesen Weg. Die Dynamik auf die Nutzung einiger Methoden der kollektiven Intelligenz oder der Moderation zu reduzieren, wäre jedoch eine viel zu oberflächliche Betrachtung. Es geht vielmehr darum, jedem bewusst zu machen, dass der gewünschte Wandel nur durch eine tiefgreifende innere Transformation entstehen kann – eine Veränderung von Blick, Haltung, Rollenverständnis und Führung. Ohne innere Wandlung gibt es keinen echten Wandel, höchstens eine Illusion, die nicht von Dauer ist.

Um die Partizipationsdynamik zu erleben, muss jeder Mensch den Sinn seiner eigenen – auch kleinsten – Beitragsleistung wiederfinden, Vertrauen erfahren (in sich selbst, in die anderen, in das „Wir“), die Werte des Kollektivs verkörpern und gleichzeitig den eigenen Werten treu bleiben, die Freude am Beitrag zu einem Projekt wiederentdecken, das der Welt dient, und vor allem zum Erfolg aller beitragen.

Das Herz der Partizipationsdynamik lässt sich daher auf die menschliche Dimension zurückführen. Es entspringt einer tiefen Energie und äussert sich als Impuls, zum Gemeinwohl beizutragen. Es ist ein Impuls der Liebe und der Grosszügigkeit, der sich in vier „Herzensimpulsen“ manifestiert.

Der erste Impuls ist das Vertrauen. Vertrauen zu wählen bringt Lebenskraft in alle Bereiche der Organisation und gibt uns Flügel für unsere Entfaltung. Es bildet zudem das Fundament, auf dem kollektive Intelligenz entsteht. Der zweite Impuls ist das „Savoir-être“, die innere Haltung, die das Zusammenleben erleichtert – durch eine Qualität der Präsenz zu sich selbst, zum anderen, zu allen. Der dritte Impuls betrifft die Quellperson und ihre Prinzipien, die das Projekt von innen nähren und bereichern, insbesondere durch Intuitionen. Die Resonanz ist der vierte Impuls: Sie eröffnet den Zugang zu verschiedenen Bewusstseinsfeldern, um kollektive Intelligenz wahrhaft zu erleben.

Was möchten Sie Menschen in der Schweiz mitgeben, die sich zu neuen kollaborativen Praktiken hingezogen fühlen?

Diese Menschen tragen bereits wertvolle Voraussetzungen in sich, um aktive Partizipation zu leben. Zusammenarbeit ist in erster Linie eine Geisteshaltung. Entscheidend ist weniger, welche kollaborativen Praktiken angewandt werden, sondern jene zu wählen, die ihnen am besten entsprechen. Alle kollaborativen Ansätze, sinnvoll genutzt, ermöglichen es, eine tiefe Verbindung voller Menschlichkeit zu erleben.

Ich wünsche ihnen, stets im Bewusstsein zu behalten, dass kollaborative Praktiken uns dienen – und nicht umgekehrt! Der Mensch verfügt über vielfältige Intelligenzen, über Bewusstsein und freien Willen. Ich wünsche jedem, sich mit ergänzenden Talenten zu umgeben, um mutige Herausforderungen zu bewältigen, erfolgreich zu sein und all dies in persönlicher, familiärer, sozialer und kollektiver Entfaltung zu leben.

Gespräch geführt von Elise Heuberger

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