stimuler l’intelligence collective pour résoudre ensemble des défis concrets
Le groupe de Codéveloppement professionnel est une méthodologie créée par le québécois Adrien Payette comme «une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants». En Europe, il a été développé par Anne Hoffner et Dominique Delaunay, fondateurs du Cecodev, le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial. Ordinata s’inscrit dans cette filiation.
Le groupe de Codéveloppement réunit de 4 à 8 personnes avec un animateur, qui vont avoir une série de 4 à 8 rencontres de 3 heures chacune sur une durée d'au minimum 4 à 6 mois, dans le but de créer une communauté d’apprentissage. A chaque séance, un participant est le «client», les autres devenant ses «consultants» qui vont l’aider à faire avancer sa problématique en intelligence collective. De séance en séance, le groupe évolue en une communauté d’apprentissage permettant à ses membres d’acquérir un regard plus large, plus souple, sur leurs projets, préoccupations ou problèmes, de s'améliorer dans leur pratique professionnelle et d'élargir leurs capacités d'action.
Pour deux raisons. D'une part, parce que le Codéveloppement est une approche qui développe l'intelligence collective et favorise, au-delà du savoir faire acquis au travers de la méthode, le savoir-être de ses participants.
D'autre part, parce que le Codéveloppement intègre implicitement et soutient pleinement les “Principes source”. En effet, la rencontre de Codéveloppement permet à ses participants (qui sont tous des "personnes source" dans un contexte ou un autre de leur vie) de clarifier quel est le prochain pas à faire dans le développement de leur projet ou leur rôle et de prendre de nouvelles initiatives. Ce faisant, le Codéveloppement met l’intelligence collective au service de la responsabilité individuelle de chacun, stimule la créativité et la coopération avec les autres, tout en renforçant la motivation personnelle.
En fait, le “client” du Codéveloppement, c’est une personne source! Celui-ci a besoin de clarifier les prochains pas de son projet. Il a donc besoin d’écouter ses intuitions et de prendre le temps de réfléchir, seul et en dialogue avec autrui. C’est exactement ce que nous faisons dans une réunion de Codéveloppement.
Les “consultants”, pour leur part, sont également des personnes source, et leur soutien au client va faire écho à leurs propres projets, ils sont donc stimulés à leur tour à prendre en mains leur propre situation de source. En fin de compte, le Codéveloppement vise à aider chacun à devenir davantage source.
Ordinata propose ces deux options:
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Une séance de Codéveloppement a toujours la même structure et dure environ 3 heures.
Au départ, le client de la séance précédente raconte brièvement ce qu'il a pu mettre en œuvre suite à la consultation dont il avait bénéficié la dernière fois.
Puis chaque participant raconte quelle pourrait être sa thématique du moment (qu'en Codéveloppement, on appelle "situation"), s'il devenait le client de la séance. Le groupe choisit par consentement l'une des situations présentées, dont le client donne alors une présentation plus détaillée.
Pendant près de trois quarts d'heure, ceux-ci vont l'interroger sur sa situation. Non seulement ces questions renseignent les consultants, mais encore, elles font déjà cheminer le client sur sa compréhension de sa situation. Grâce au Codéveloppement, tous apprennent, de séance en séance, à poser de meilleures questions.
Puis les participants précisent le périmètre de la consultation, au travers d'un "contrat" que le client passe avec les consultants pour le reste de la séance.
L'étape suivante est celle de la consultation (trois quarts d'heure également), où les consultants interviennent à tour de rôle pour éclairer la situation du client, contributions que le client note avidement sans trier pour l'instant. Nous sommes ici au coeur du Codéveloppement: l'intelligence collective y coule à flots, les consultants se font un point d'honneur d'offrir au client un maximum de réflexions différentes, de suggestions, de partages d'expérience, et même d'idées décalées.
Après la consultation, le client prend un temps pour trier, faire des choix et esquisser son plan d'action, pendant que les consultants se préparent à évaluer la qualité de la séance.
Après la présentation par le client de son plan d'action, la séance se termine par l'évaluation détaillée du processus, des résultats et de l'impact que les échanges ont eu sur les participants: ces apprentissages vont permettre de rendre la séance suivante encore plus stimulante.
