Anne Hoffner

Anne Hoffner est participante au Parcours Dynamique Participative pour responsables. Dirigeante et formatrice, elle accompagne depuis de nombreuses années des responsables et des équipes dans le développement de pratiques collaboratives exigeantes, humaines et structurées.

Anne Hoffner est franco-canadienne, ingénieure informatique et économiste de formation. Après une carrière dans la direction de projets informatiques, elle s’est progressivement orientée vers l’accompagnement humain des organisations. Fondatrice d’Anima Conseil puis d’Anima Cecodev (l'entreprise a son siège à Paris), elle développe et transmet depuis plus de quinze ans des pratiques de Codéveloppement professionnel et forme des facilitateurs au sein des entreprises, en particulier pour qu’elles puissent l'internaliser.

C’est toi, Stefan Merckelbach, qui m’as mise sur cette voie! Tu es venu te former chez nous en Codéveloppement en 2018-2019, et quand tu as présenté la Dynamique Participative, ça a fait écho en moi. J’avais été formée à l’Holacratie, mais je restais sur ma faim, surtout concernant la dimension humaine. J’essayais de faire des ponts entre ce que je faisais en Codéveloppement et les méthodes de gouvernance participative, mais je n’y arrivais pas.

La Dynamique Participative a réuni ce que je cherchais: la clarté des processus ET la profondeur relationnelle. J’ai donc rejoint le parcours dès 2019, chez Ordinata.

D’abord parce que le temps a passé, avec notamment la pandémie, et que je voulais me reconnecter pleinement à cette démarche. Ensuite, parce que je suis en train de transmettre mon entreprise à François-Xavier, le repreneur. Pour moi, il était essentiel qu’il s’imprègne de l’esprit et des outils de la Dynamique Participative, qu’il vive cette expérience lui-même. C’est une façon de transmettre aussi la "source" de l’entreprise, pas seulement son activité. En plus, Ordinata a remodelé complètement ce Parcours fin 2025, et la nouvelle mouture vaut le déplacement!

La Dynamique Participative apporte à la fois un état d’esprit, une manière de réfléchir et de décider ensemble, et des outils très concrets pour y parvenir. En Codéveloppement, on aide à penser, à cheminer, mais on ne décide pas. Ici, on va plus loin: on travaille la décision, la régulation, le suivi. C’est fondamental pour des responsables.

Nous avons toujours été une petite équipe experte, très stable, mais dispersée géographiquement. Il a fallu trouver des façons de garder un esprit collectif, une exigence partagée, une qualité de travail constante.

La Dynamique Participative nous a aidés à renforcer notre fonctionnement en équipe: nous échangeons davantage, nous faisons évoluer nos pratiques, nos supports pédagogiques, nous veillons à ce que les plus expérimentés soutiennent les nouveaux. En somme, cette Dynamique irrigue notre manière de travailler ensemble.

Chez nos clients, on en parle aussi. Ce n’est pas toujours connu, mais ça intrigue, ça intéresse. Et moi, je sème des graines!

Le plus important, c’est que l’esprit perdure: la qualité de la relation, la manière de décider ensemble, l’intelligence collective au service du projet. Je suis très heureuse de vivre cette transition avec François-Xavier, et de le voir découvrir la Dynamique Participative. C’est un moyen de garder la cohérence de notre projet et de soutenir l’engagement de l’équipe.

À tous les responsables qui veulent vraiment changer leur manière de fonctionner avec leur équipe. Ceux qui sentent que le modèle hiérarchique classique ne suffit plus. Ceux qui veulent cultiver l’intelligence collective, mais aussi la cohérence, l’exigence et la qualité relationnelle. Il y a beaucoup de discours sur les nouvelles façons de faire, mais ici, on trouve des pratiques concrètes, exigeantes et humaines. C’est rare. Et c’est précieux.

Anne Hoffner est fondatrice et directrice d'Anima Cecodev, www.cecodev.fr.

Elle est co-auteure de l'ouvrage Le Codéveloppement professionnel et managérial (2 tomes).

Pour en savoir plus sur le Parcours Dynamique Participative pour responsables.