Un enjeu collectif, pas seulement individuel!
L’IA générative bouleverse déjà nos manières de travailler, mais son usage reste presque toujours individuel. Chacun explore, teste ou adopte l’outil dans son coin, pour préparer un document, analyser un rapport ou structurer une idée. En Conseil de Direction, l’enjeu est tout autre: comment transformer cette puissance en un levier au service de la réflexion collective? Comment l’inscrire dans un dialogue où les points de vue se croisent, se complètent et se confrontent, pour aboutir à des décisions assumées ensemble? C’est à cette question que répond le Workshop IA et intelligence collective pour équipe de Direction proposé par Ordinata.
Partir de là où vous en êtes vraiment
Avant toute chose, il faut prendre appui sur la réalité du groupe. Dans un Codir, les perceptions de l’IA sont rarement homogènes: enthousiasme chez certains, prudence vigilante chez d’autres, et parfois de vraies peurs ou appréhensions. Peur de perdre le contrôle. Peur de déshumaniser le processus décisionnel. Peur aussi que l’outil soit imposé sans comprendre ses implications. Le Workshop IA commence par ouvrir un espace où ces ressentis sont exprimés et entendus. Ce n’est pas une étape annexe: c’est la base sur laquelle toute intégration réussie peut s’appuyer.
Accueillir émotions et représentations
Mettre à plat ces émotions, ce n’est pas «vider son sac» pour passer à autre chose. C’est reconnaître que l’IA touche à des représentations profondes: la confiance en ses propres compétences, la valeur du jugement humain, la maîtrise du rythme et des priorités. Certaines réticences trouvent leurs racines dans des expériences concrètes, d’autres dans des craintes plus diffuses. Dans tous les cas, les mettre en mots dans un cadre sécurisé permet d’éviter que ces tensions implicites ne freinent ou ne biaisent les discussions futures.
Créer un socle commun
Une fois ces représentations partagées, l’équipe peut commencer à construire un langage commun autour de l’IA. Qu’attendons-nous d’elle? Que refusons-nous de lui déléguer? Dans quel esprit voulons-nous l’utiliser? Cette étape est cruciale, car elle aligne les intentions et fixe un cadre clair. Ce socle commun est ce qui permettra ensuite d’intégrer l’IA dans les travaux du Codir sans que chaque utilisation soit vécue comme une intrusion ou une menace.
De la méfiance à la curiosité constructive
En prenant le temps de reconnaître les peurs, de clarifier les attentes et de construire un cadre partagé, on transforme la méfiance en curiosité constructive. L’IA cesse alors d’être perçue comme un objet de tension pour devenir un terrain d’expérimentation collective. C’est tout le sens du premier but du Workshop IA: prendre appui sur votre réalité et vos ressentis par rapport à l’IA, pour qu’elle trouve sa place dans votre gouvernance non pas comme une contrainte, mais comme un outil choisi et maîtrisé.
Deux autres articles suivront dans les prochains mois pour explorer les liens entre IA et éthique, puis entre IA et intelligence collective. Inutile de vous dire que l'IA a participé à structurer ma pensée.
Vous trouverez ici le descriptif du Workshop IA. Bonne reprise!
Stefan Merckelbach, philosophe manager
