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Revue de direction

En faire un rendez-vous stratégique stimulant

Prendre ensemble de la hauteur: le workshop Revue de direction permet d'aligner vos stratégies, d'évaluer vos actions et de tracer les prochaines étapes avec clarté et ambition.

Une Revue de direction "autrement"

Beaucoup d’entreprises organisent périodiquement, souvent une fois par année, une «Revue de direction» (ou «Management Review»), destinée à faire le point sur le système de management de l’entreprise. Exigée par des normes qualité telles qu’ISO, la Revue de direction se réduit parfois à un rapport, rédigé par le responsable qualité et discuté sur un coin de table avec le directeur, pour satisfaire à l’exigence de la norme qualité ; ailleurs, la Revue de direction est une séance réelle de direction, mais peu motivante car servant principalement à présenter les résultats des indicateurs, que l'on a récoltés à grande peine les jours précédents...

Ordinata vous propose de procéder d'une autre manière.

Un rendez-vous stratégique

Faites de votre Revue de direction une réunion motivante pour ses participants et fort utile à votre entreprise, en la transformant en un rendez-vous stratégique.

Ordinata vous aide à mettre sur pied une Revue de direction en deux parties:  

  • la partie bilan, où le fonctionnement et les résultats de l'année écoulée sont confrontés aux objectifs stratégiques fixés, et
  • la partie perspectives, où vous mettez en commun votre vision des changements et opportunités à l’interne et dans l’environnement de l’entreprise, avant de définir d’un commun accord les stratégies de réalisation concrète de vos ambitions pour l'année à venir.

… le tout en déployant la Dynamique Participative tout au long du processus.

Ainsi conçue et mise en oeuvre, la Revue de direction devient le pivot incontournable de votre système de management et le fil conducteur de vos orientations stratégiques.

Pourquoi faire une Revue de direction?

Une Revue de direction est un processus qui permet à votre entreprise de surveiller ses activités, ses performances et ses résultats, et de prendre des décisions pour les améliorer. La Revue de direction permet d’identifier les opportunités émergentes et de les intégrer dans la stratégie de l’entreprise, mais aussi de détecter les problèmes potentiels et de mettre en place des solutions pour les résoudre. En résumé, Ordinata fait de la Revue de direction un rendez-vous périodique clé d'intelligence collective de votre entreprise et un outil stratégique essentiel pour en assurer le développement à long terme.

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Concrètement

Ordinata vous propose une réalisation en trois temps:

étape 1

une préparation soigneuse

  • Un associé d’Ordinata vous rencontre lors d'une séance exploratoire pour imaginer les contours de la Revue de direction conformément à vos besoins et intentions et définir ensemble les grandes lignes du mandat.
     
  • Suite à la validation du projet, la séance préparatoire permet de préciser la thématique et les méthodologies à déployer, de confirmer qui participe, de préparer l'invitation et d’anticiper l’intendance (lieu, infrastructure, pauses, repas, éventuellement logement).

étape 2

la Revue de direction, au vert

  • La Revue de direction est animé par un associé d’Ordinata, qui prépare les lieux et accueille les participants.
     
  • La Revue de direction est facilitée selon une planification précise, mais souple: il s'agit de donner à la fois un cadre clair à la Revue, et de profiter des inspirations du moment pour réfléchir “out of the box”. Diverses méthodologies participatives sont mobilisées, et même les échanges informels mettent de l'huile dans le moteur de l'intelligence collective.
     
  • Un compte rendu écrit est produit en temps réel; il sera envoyé par email le soir même ou au plus tard le lendemain. Il met en valeur les résultats des travaux collectifs, sert de documentation de la démarche pour votre Système Qualité et permet de retracer le chemin parcouru.

étape 3

un suivi efficace

  • La séance de bilan & perspectives a pour buts d’évaluer la Revue de direction avec vous, de compléter le plan d’action de mise en œuvre et d’anticiper les pas suivants.
     
  • Ordinata vous suggère d'organiser une fois par trimestre une Séance de suivi des objectifs annuels définis au cours de la Revue de direction, afin de mesurer le succès des plans d'action et de les ajuster en cours de route, si nécessaire. Si vous le souhaitez, nous pouvons préparer et animer ces rendez-vous trimestriels.
     
  • Vous prolongez ainsi les résultats de la Revue de direction, de sorte qu'ils déploient leurs bénéfices tout au long de l'année. Une année plus tard, une nouvelle Revue de direction est organisée, qui fait le bilan des résultats de la précédente et définit de nouvelles stratégies annuelles.

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Réservez dès maintenant un entretien exploratoire (gratuit) avec Ordinata concernant le Workshop Revue de direction.

 

  • Contactez-nous par le formulaire

  • ou par email: info@ordinata.ch

  • ou par téléphone: +41 26 322 15 61.

… nous nous réjouissons de vous rencontrer.

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