DIE RAKETE Unternehmenskultur entwickeln und teilen
weshalb die Rakete ?
Ordinata vergleicht Organisationen oder Unternehmen gerne mit einer Rakete. Diese Rakete setzt sich aus verschiedenen « Triebwerken » bzw. Etagen zusammen, die zum einen jeweils eine ganz spezifische Funktion einnehmen, zum anderen aber gemeinsam die Rakete über die richtige Laufbahn hin zum angestrebten Ziel antreiben.
Endziel der Rakete ist der Planet, auf welchem sie landen soll. Dieser Planet steht für die Vision der Organisation. Er beschreibt den idealen Zustand, den die Organisation in einer entfernten Zukunft über die Rakete erreichen möchte.
die Herausforderungen
Die Spitze der Rakete ist auf das Ziel ausgerichtet: sie symbolisiert die Mission der Organisation, ihre Identität bzw. Daseinsberechtigung. Die Mission kann für 100 Jahre gleich bleiben: sie hält die Organisation auf Kurs.
Das 2. Triebwerk verkörpert die Ambitionen bzw. die strategischen Ziele der Organisation, ihre grossen Herausforderungen für die kommenden 5-15 Jahre.
Das 3. Triebwerk steht für die Werte Ihrer Organisation: sie sind sozusagen die Wegweiser für das Verhalten und Handeln der Mitarbeitenden, die ihre Entscheid daran ausrichten können.
Diese drei Etagen der Rakete definieren die Identität der Organisation, ihre Herausforderungen sowie die Verantwortlichkeiten. Diese werden häufig in einem «Leitbild» festgehalten.
die Aktion
Die drei unteren Etagen der Rakete verbinden uns mit der Praxis, der Aktion bzw. dem konkreten Handeln.
Zuoberst befindet sich die 4. Etage der Managementgrundsätze. Sie umfasst die Organisations-, Führungs- und Arbeitsgrundsätze Ihrer Organisation: ihre Prozesse und Abläufe, das Organigramm, das Qualitätsmanagement, das Governance-Modell.
Darunter befindet sich die 5. Etage der kurz- und mittelfristigen Strategien der Organisation. Die 6. Etage betrifft die Aktionspläne für die Umsetzung.
das Selbstverständnis formulieren und danach handeln
Das oberste Ziel des « Raketenkonzepts » besteht darin, die drei unteren Etagen in Beziehung mit den oberen Etagen zu setzen, d.h. das Handeln der Organisation an ihrem Selbstverständnis auszurichten.
Ordinata hat das Raketenkonzept 2001 entwickelt. In den vergangenen Jahren haben zahlreiche Unternehmen und Kollektive auf dieser Grundlage und im Rahmen eines „Workshop Unternehmensleitbild“ ihre Unternehmensstrategien entwickeln können. Wir stellen jedes Mal von neuem fest, wie wichtig es für eine Organisation ist, auf der Grundlage und im Bewusstsein einer klar definierten Identität handeln zu können.
Ihre nächsten Schritte
· Überlegen Sie ob Klärungsbedarf hinsichtlich der Mission, der Ambitionen sowie der Werte Ihrer Organisation besteht.
· Suchen Sie den Austausch über Ihr Projekt mit einer Vertrauensperson innerhalb Ihrer Organisation.
· Kontaktieren SieOrdinata für ein unverbindliches Gespräch.